FourAur / 相互连接的视角
围绕您的挑战整合适合的能力。
这些路径说明服务如何协同，并非已完成的案例或固定价格套餐。
Human 360连接创造差异。
选择一个挑战
原则已确定；以下工作顺序是建议的方法，并针对每个项目另行约定。
发展组织
发展组织：明确流程与职责，连接适合的系统，并帮助人员做好使用准备。
- 可能的主导能力
- 业务发展与咨询
- 其他能力的贡献
- 科技负责系统；教育帮助团队做好准备；涉及工作场所时由建筑环境参与。
- 可能的成果
- 更清晰的流程和角色，并有合适的工具和能力支撑。
打造智能空间
打造智能空间：连接建筑环境、兼容技术、运营需求与使用指导。
- 可能的主导能力
- 建筑环境
- 其他能力的贡献
- 科技负责集成；业务发展负责运营；教育提供使用指导。
- 可能的成果
- 协同运作的建筑环境与运营体验。
发展新事业
发展新事业：理解构想与受众，形成运营模式，确定下一步行动。
- 可能的主导能力
- 业务发展与咨询
- 其他能力的贡献
- 科技负责数字产品；教育提升团队技能；如需实体空间，则由建筑环境参与。
- 可能的成果
- 由项目确定的商业模式、启动计划和成果。
帮助团队做好准备
帮助团队应对数字变化：将学习与实际工具、职责和工作方法相结合。
- 其他能力的贡献
- 科技提供工具，并支持其在日常工作中的应用。
- 可能的成果
- 与真实流程和工具相结合的学习路径。
打造学习体验
打造学习体验：整合内容、数字工具、教学交付，以及适用情况下的实体空间。
- 可能的主导能力
- 教育与人的发展
- 其他能力的贡献
- 科技负责平台；业务发展负责学习的组织运行；必要时由建筑环境提供场地。
- 可能的成果
- 内容、学习体验与管理相互连接。
发展房地产项目
开发与推广房地产项目：将项目价值与展示、咨询及运营规划相连接。
- 可能的主导能力
- 建筑环境
- 其他能力的贡献
- 业务发展负责运营模式；科技负责展示与跟进；教育帮助团队做好准备。
- 可能的成果
- 一致的项目、展示、营销与咨询管理。
为什么要连接能力？
每个专业都能揭示挑战的不同方面。整合相关专业，有助于理解整体背景并确定有用的贡献。
改进流程可能需要数字系统，以及能够使用系统的团队。我们围绕您的需求整合相关能力。
首次会议中我们共同确定的内容
范围、真正能创造价值的能力、职责、阶段和评审节点。在理解需求之前，不做任何预设。
我们如何确定范围
原则已确定；以下工作顺序是建议的方法，并针对每个项目另行约定。
了解个人或组织以及他们需要的成果——合作可以从任何一项能力开始。
确定主导能力和支持能力，并说明每项能力参与的原因。
在共同计划中安排各专业的产出和交接节点。
通过跨专业评审设计并实施解决方案。
帮助人们做好使用和运营的准备，并交付所需的知识和文件。
跟踪指标和反馈，在约定范围内商定下一步改进。
